截止到2019年3月初，国内纸巾机所剩无几，共享纸巾机火爆背后，当越来越多的经销商冷静下来后，真正存活下来的靠什么续命！
“共享经济”一夜之间聚沙成塔，又一夜之间急转直下，经历滑铁卢，没几天就成了者的敏感词，还是系统自动屏蔽的那种。
“共享”的马甲已经是人人喊打了，多数项目披着“共享”的皮，却干着“租赁”的事，到最后依旧是凉凉。 行业洗牌促使更多的资源进来，让优秀者留下来。
线下流量的直接红利
共享经济的出现，其实是对“线下”理解的加深，所有的进化都是一个试错的过程，而所有的试错过程也正是升级过程的一部分。
线上内容的风口已经过去六年了，2000万个大大小小的公号，彻底改变了内容传播的生态格局。乘着移动互联网的东风迅速崛起，然后又帮助一群擅长文字创作的人，分享了流量的红利。从写文章到成名、变现，从未有过这样直接的转化。
线上干涸，大平台刮分压榨，人们自然把目光转移到了线下。如今大热的纸巾机项目，摘了“共享”的帽子，实际上是线下流量的争端之战。
线下流量是直接转化的捷径，如果说到能复制当年内容红利的项目，纸巾机算是一匹黑马。线上流量又贵又少，线下流量却是价格洼地，求得多供得少，对于加盟者来说也是值得研究的选择。
肯德基、麦当劳、春秋航空这些传统的大已经开始倒戈，一条、二更、潮生活，包括在内的互联网和自媒体，也已经开始分吃线下流量的蛋糕。
运营模式决定可持续性
风口来得快，项目质量却参差不齐。有的自己还没吃透游戏规则，就急着招商加盟卖机器，商业模式不够成熟，吃饱喝足脚底抹油，苦的哭的都是加盟商。
回看当年的共享项目，也有很多是“打眼一看有点意思，细究下去全是漏洞”，不能自圆其说，更不能形成稳定的运营模式和商业闭环。
风口上的“理智”难能可贵，有完善体系和逻辑的项目才是能顺着风起飞的项目。
为什么纸巾机能在众多产品中站稳阵脚？
纸巾是日常生活中的高频刚需，是大众出行的必备品，但是小吃店、低级餐馆等公共场景鲜少提供免费纸巾，而公共洗手间的免费卫生纸，常被薅羊毛党全部取走，导致急需用纸的人陷入无纸可用的尴尬处境，纸巾机的出现，提供了一种解决方案。
人们在纸巾机前不会过多地思考，从“我需要纸巾”到“这里有纸巾”再到“竟然免费”，这个转化的过程可比打印照片少了很多步骤。“需要”是流量产生的第一力量。我们要做的就是在大众付出最少的情况下，满足大众的必要需求，完成快速的线下流量转化。
一只青蟹纸巾机独家运营模式
市面上的纸巾机大多以加盟为主，大多数是以3万元12台机器左右的价格开放加盟权。一只青蟹过去11年广告集团历程，从过去的营销互动经验中孵化出更稳定系统的运营模式，未来格局更清晰。
自运维平台生态，形成商业闭环
纸巾机作为线下流量的高频入口，势必会是将来流量之争的主力军。后续的应用，也是线下流量布局的关键环节。一只青蟹从新媒体/电商/O2O三方布局，内容运营+多元化变现方式，为线下流量的自运维打造新的格局。