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对于需要运输货物的公司来说，当然是价格越低越好，严格控制好运输所花费的成本，才能取得更高的利润。但是也不能完全以价格来选择物流公司，低于行业平均水平的话物流公司为了盈利就只能在服务方面缩水了。这个时候你的货物运输效率和安全没办法，在运输上再省钱也是徒劳。所以选择物流公司时还是要仔细辨别，不能掉入了所谓的“价格陷阱”。
研究表明，现代物流实质就是在顾客满意的基础上，向物流需求方、迅速地提品，也就是说现代物流管理以顾客满意为目标，在企业经营首先应确立为的目标，然后再通过来实现差别化的。
运 分析流程的内部控制及控制，分析整条流程的控制程序是否设置健全并遵守 。第五，分析流程的稳定性。分析流程在执行由于人的因素的影响而产生的流程变动， ，以上五条流程分析内容是相互关联的而非相互，在实务结合使用，往往能揭示出流程管理深层问题，使流程调整和改良。流程分析(一)流程的客户需求分析 ，以一个制造型企业为例。她的经营活动可以用以下这条供应链来描述。供应链实上是企业的一条主流程，它是由采购管理流程、制造管理流程、物流管理流程、销售管理流程、流程前后连接而成，当然，整条供应链的正常运行还必须依赖财务管理流程、人力资源管理流程、质量管理流程的支撑。
物流行业本身就是一个注重短时间率的的行业，拥有时效便拥有了行业制高点。但是总会有意外情况发生的，比如天气，比如交通，这些都是无可避免的，这种时候就需要企业采取措施来补救了。但是货物丢失、破损等情况呢？这个就是服务保障方面了。选择一个组织机构完整、分工明确的物流企业是前提，选择好了企业是不用担心后面的问题的，一般都有门对门一对一的专属服务，确保货物及时到达你手。事先会签订好服务协议，里面包括运输时间，丢失赔付等内容，还会与保险合作，服务质量都会很有保障。
选择好了物流公司，整个运输流程就了一半，为了确保你的货物不出现问题，还是需要好好做足功课，小心谨慎为好。
发物流有保价的必要吗 DMS配送管理系统，主要面向的对象是提供短途货物配送服务的物流公司，从配送业务的接单、配送车辆的调度安排、配送路线的选择、货物的签收、费用结算整个流程全程计算机管理控制等等，ERPERP 是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统，ERP 是一个以管理会计为核心可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理，针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理，MRP企业的信息管理系统对产品构成进行管理。
我们经常听到的是快递保价， 快递是如果不做保价，物品损坏或者丢失按照邮费的三倍赔偿， 如果做了保价物品丢失按照保价价值进行相关赔付。
哪买发物流是否需要保价， 保价是否有必要？ 对于很多人来说发过很多次物流了都没有保价，而且也安全送达了， 哪买是不是就不需要做保价了？？
如果你是发货人， 你需要做的就是在发货的时候尽可能的将货物包装好，在整个托运不出现损坏， 任何公司都可能出现运输货物损坏的情况， 多种不可控因素很况是无法避免的。
所以如果你发的是贵重、易碎、电子产品、精密设备一定需要做保价的。不要认为你找的是大公司，货物损坏是小概率事件， 这就好比， 几百万分之一， 但每一期基本都有人。
每个公司的投保费用不同，具体与物流公司沟通，一般来说省内是千分之一，省外是千分之三，在货物的运输所产生的外包装破损您的货物损坏，或者丢失保险公司会按照相关条款对货运人进行相关的赔付事宜。 便于后期相关事宜的处理，那么物流发出后是否还能申请报价，这个要依据物流公司而定， 不同的公司和合作的保险公司规定不同， 具体的以销售沟通结果为准，不做保价是否可以申请赔付， 可以，重要是你要证明你发的货物的价值 但相当复杂 建议做保价处理，基本常识。物流利用日益完善的通讯网络技术及手段，将分布于全球的企业仓库整合为一个大型途途物流系统，以完成快速、、稳定的物资保障任务，物流市场的多、小批量订货需求，物流本质上是“即时制”在全球范围内的应用，是小批量、多物资配送，它能使企业在世界任何地方以的成本跨生产产品。
如果不幸发生货物损坏的情况， 时间和物流公司取得联系明确责任划分，便于后期相关事宜的处理
那么物流发出后是否还能申请报价？这个要依据物流公司而定， 不同的公司和合作的保险公司规定不同， 具体的以销售沟通结果为准。
不做保价是否可以申请赔付？ 可以，重要是你要证明你发的货物的价值 但相当复杂 建议做保价处理。
基本常识
物流利用日益完善的通讯网络技术及手段，将分布于全球的企业仓库整合为一个大型途途物流系统，以完成快速、、稳定的物资保障任务，物流市场的多、小批量订货需求。物流本质上是“即时制”在全球范围内的应用，是小批量、多物资配送。它能使企业在世界任何地方以的成本跨生产产品，以及所需物资，以赢得市场竞争速度和优势。物流管理模式的另一个好处就是可以在较短的时间内，通过外部资源的有效整合，实现对市场机遇的快速响应。但由于物流并没有改变各节点企业在市场的法人属性，也没有其潜在的利益冲突。因此，物流也给各联盟企业带来了一些新的问题。 物流设备的经济管理主要包括设备效益分析；资金和使用；设备移交验收、分类编号、登记卡片和台账管理、库存保管、调拨调动、年终清查等资产管理；折旧的提取与管理；费用的收支核算；设备更新等；，物流设备的组织管理主要包括人员教育与培训；设备管理制度和规范的制定；设备管理、使用的、检查和评比等。物流可以按照不同的分类标准，分成不同的物流大类，（一） 按照物流系统的性质分类，物流流通的物流活动，如运输物流、配送物流、经济的兴衰，为物流的、，行业物流各个行业的物流行业，物流的、。为行业的兴旺或衰弱。
物流基本职能1、运输职能2、仓储职能3、配送职能4、包装职能5、装卸搬运职能6、流通加工职能7、信息处理职能。2013年全物流总额197.8万亿元，名义同比增长11.6%，按可比价格计算，同比增长9.5%，增幅比上年回落0.3个百分点。分季度看，1季度增长9.4%，上半年增长9.1%，前三季度增长9.5%，呈现由“稳趋缓”向“趋稳回升”转变的态势，全年总体保持较快增长。从构成情况看，2013年，工业品物流总额181.5万亿元，同比增长9.7%，增幅比上年回落0.3个百分点。
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