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如何控制物流运输成本，随着现代化物流行业的快速发展，物流运输成本在整个物流运输系统中占有非常大的比重，而且人工费用以及运输费用是物流的主要运输成本，
据贸发会统计。目前全球55%以上海运的货运量主要是在发展家的港口进行装卸，全球基础设施的互联互通也在加快推进。特别是提出“一带一路”倡议之后。全球基础设施建设新一轮。而今年10月。欧盟会则发布欧亚互联互通倡议。很多发展家也提出新的基础设施互联互通计划，如哈萨克斯坦的“光明大道”计划、印度尼西亚的“海洋强国”，在王微看来。国际组织、地区组织以及各国推动基础设施互联互通，将带动全球物流地理格局的重塑，未来会有新一轮物流大通道、物流枢纽或者物流集群加速出现，“全球贸易格局的变化，使得传统的贸易物流服务发生新的变化。
在物流企业中，物流成本是除原材料成本之外大的成本支出项目。那么如何有效降低物流运输成本呢，具体又该怎么做呢，下面物流公司来为大家介绍。
从流通全过程考虑
一般说来，服务质量水平与降低物流成本之间存在着一种"效益背反"的关系。也就是说，要想降低物流成本，物流服务质量水平就有可能会下降，反之，如果服务质量水平，物流水平又有可能会上升。因此，在进行物流成本控制时，必须搞好服务质量控制与物流成本控制的结合。要正确处理降低成本和质量的关系，从二者的组合上，谋求物流效益的。控制物流成本不单是本企业的事，也应该考虑产品整个供应链过程的物流成本，亦即物流设施的或扩建与否要视整个流通渠道的发展和要求而定。在控制企业物流成本时，要注意针对每个用户成本削减的幅度有多大。特别是当今零售业的价格竞争异常激烈时，零售业纷纷要求发货方降低商品的价格，因此，作为发货方的`厂商或批发商都在努力针对不同用户的物流活动绩效。
山姆·沃顿不得不在总部所在地本顿威尔建立了家配送中心。显然。一家店不可能单独支撑一个配送中心的运营成本，于是以该配送中心为核心。强大的后台信息系统随着IT技术的迅猛发展，沃尔玛以快的速度把世界的信息技术运用到实践中，其耗资亿多美元的通信系统，是全美大的民用电子信息系统。甚至超过了电信业巨头--美囯电报电话公司，其数据处理能力仅次于美囯囯防部，EDI电子数据交换系统)及条码等现代物流技术的使用，更为。后。又迅速该运营模式。而同期的凯玛特伍尔柯等大连锁公司，基本位于美囯大城市，有大量的经销商为他们提供完善的物流等方面的化服务。896930178
供应链管理水平
在供应链物流管理体制下，仅本企业物流效率化是不够的，还需要企业协调与其他企业以及顾客、运输业者之间的关系，实现整个供应链活动的效率化。正因如此，追求成本的效率化不仅仅是企业中物流部门或生产部门的事，同时也是经营部门以及采购部门的事，也就是将降低物流成本的目标贯彻到企业所有之中。物流服务水平
对顾客的物流服务是企业确保利益的重要手段。从某种意义上来讲，顾客服务是降低物流成本的有效方法之一。但是，超过必要量的物流服务不仅不能带来物流成本的下降，反而有碍于物流效益的实现。所以，在正常情况下，为了在对顾客的物流服务同时防止出现过剩的物流服务，企业应当在考虑用户产业特性和商品特性的基础上，与顾客方充分协调、探讨、寻求降低物流成本的途径。
货物在保税物流园区与境外之间流动，区内企业无需办理出口收汇和进口付汇核销;货物在保税物流园区与境内之间流动，由区外企业按照规定办理出口收汇和进口付汇核销;区内企业办理进出口收付汇核销后。与区外企业无进出口经营权)结算以币计价，二功能提升根据“一线放开二线管住区内宽松”的区域管理理念，可以充分发展“区港一体”的优势。进一步完善货物配载货物中转与仓储货物代理多式联运物流信息管理的功能;进一步完善进出口贸易报送通关货物装卸保税仓储分拨配送等服务功能。三通关便捷通过实施“区域管理封闭化海关管理智能化园区管理信息化海关通关快捷化”等措施。