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如何控制物流运输成本，随着现代化物流行业的快速发展，物流运输成本在整个物流运输系统中占有非常大的比重，而且人工费用以及运输费用是物流的主要运输成本，
搬运的“运”与运输的“运”，区别之处在于，搬运是在同一地域的小范围内发生的，而运输则是在较大范围内发生的。两者是量变到质变的关系。中间并无一个的界限，装卸搬运的特点，1、装卸搬运是附属性、伴生性的活动，装卸搬运是物流每一项活动开始及结束时必然发生的活动，因而有时常被人忽视。有时被看做其它操作时不可缺少的组成部分，一般而言的“汽车运输”，就实际包含了相随的装卸搬运，仓库中泛指的保管活动，也含有装卸搬运活动。2、装卸搬运是支持、保障性活动，装卸搬运的附属性不能理解成被动的，装卸搬运对其它物流活动有一定决定性，装卸搬运会影响其它物流活动的质量和速度。
在物流企业中，物流成本是除原材料成本之外大的成本支出项目。那么如何有效降低物流运输成本呢，具体又该怎么做呢，下面物流公司来为大家介绍。
从流通全考虑
一般说来，服务质量水平与降低物流成本之间存在着一种"效益背反"的关系。也就是说，要想降低物流成本，物流服务质量水平就有可能会下降，反之，如果服务质量水平，物流水平又有可能会上升。因此，在进行物流成本控制时，必须搞好服务质量控制与物流成本控制的结合。要正确处理降低成本和质量的关系，从二者的组合上，谋求物流效益的。控制物流成本不单是本企业的事，也应该考虑产品整个供应链的物流成本，亦即物流设施的或扩建与否要视整个流通渠道的发展和要求而定。在控制企业物流成本时，要注意针对每个用户成本削减的幅度有多大。特别是当今零售业的价格竞争异常激烈时，零售业纷纷要求发货方降低商品的价格，因此，作为发货方的`厂商或批发商都在努力针对不同用户的物流活动绩效。
在供应链中的作用。这一节中，将讨论供应链整合(Supply Chain Integration)中的相关的一个问题供应商在客户供应链运作中扮演或应该扮演什么样的角色。当提供者成为供应链整合的推动力时，提供者在这些作业中有足够能力吗?供应链管理的目的是通过整个供应链活动的效率。取得竞争优势，其基本原理包括两个方面，1)终产品到达终客户，只有一个真正起作用的市场，所有的其他市场是原材料转变成产成品中的供应链的一部分，它们都取决于终市场，只有终市场才是所有收益的来源，2)如果所有的供应链参与方都朝着相同的目标努力。896930178
供应链管理水平
在供应链物流管理体制下，仅本企业物流效率化是不够的，还需要企业协调与其他企业以及顾客、运输业者之间的关系，实现整个供应链活动的效率化。正因如此，追求成本的效率化不仅仅是企业中物流部门或生产部门的事，同时也是经营部门以及采购部门的事，也就是将降低物流成本的目标贯彻到企业所有之中。物流服务水平
对顾客的物流服务是企业确保利益的重要手段。从某种意义上来讲，顾客服务是降低物流成本的有效方法之一。但是，超过必要量的物流服务不仅不能带来物流成本的下降，反而有碍于物流效益的实现。所以，在正常情况下，为了在对顾客的物流服务同时防止出现过剩的物流服务，企业应当在考虑用户产业特性和商品特性的基础上，与顾客方充分协调、探讨、寻求降低物流成本的途径。
对需求通常检验的货品，储存在能通常检验的货位，如贴近出人口的货位，多种小批量货品，应适用一个货位或许在一个货位区，预防夹存在大批量货品的货位中。以便查找。重货应离装卸功课区近来，节减搬运功课量或许简便直接选用装卸设备实行功课。重货货架或货垛的基层。轻货则放于上层。货运公司所安置的货位应尽管预防同功课线路上有多项功课同时实行。免得彼此阻拦，尽管完成各货位的同时装卸功课，以升率，无论是公司物流仍是物流公司，怎么样对自己物流能源实行装配，怎么样实践办理以及抉择计划，以期用小的资本带来的效益，是其所面对的紧要问题之一。