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物流公司是怎么运作的？物流公司的运作流程是什么
对于一个物流公司来说，建立的初期有很多的知识需要了解，特别是在公司运作流程方面的问题，这关系到整个物流公司的管理，所以至关重要。下面，就让我们一起来了解一下吧。
一、接单
客户提前一个工作日将发货计划传真至我司部，由部进行登记，了解清楚客户货物规格、体积重量及车型的特殊要求等情况，并及时派单通知运作管理部。
二、调度运输
运作部根据客户的要求安排度车辆，并检查车辆是否干净，有无污染、异味，并交代大货人员带车发货；
装货时做好数量的清点和残损品的检查，与客户的仓管人员做好货物的交接及协议的签订，并办理放行。
三、货物
由部根据发货记录，货物在途情况，因意外情况而影响准时到货的，须时间告知、二客户；
司机到货后和第二客户做好交接，如有货损货失等情况要求客户在回单中注明，比较强烈的意见，司机会在时间将情况反馈给公司，部会及时作出处理。
四、处理结算
部收到客户的送货回单后进行登记，如有货损货失情况会传真给客户，确定损失的价值；
根据合同规定属我司责任的或不属保险责任，经查确属我司责任的，我司将在一周内给予答复，赔款在运费中扣减。正常的回单，我司根据合同中注明进行次结、周结、月结。结算时我司会先传真对账单，确认无误后，再将回单、送至客户处，客户开具支票或转账。
物流公司的的运作看起来是十分简单的，也不太复杂。但是如果要真正的地把这四个简单的部分做好也是需要很大的耐心和细心的，需要各方面的配合。
为此。企业应把自己的主要资源集中于自己擅长的主业，而把物流等功能留给第三方物流公司，（2）灵活运用新技术，实现以信息换库存。降低成本，当科学技术日益进步时。的3PL能不断地更新信息技术和设备。而普通的单个制造公司通常一时间难以更新自己的资源和技能；不同的零售商可能有不同的、不断变化的配送和信息技术需求。此时，3PL能以一种快速、更具成本优势的方式这些需求，而这些服务如果单靠制造商常难以实现，同样，3PL还具有可以制造企业的潜在客户需求的能力。从而起来促进生产商与零售商沟通的作用，（3）固定资产。
仓容利用率采取高垛的方温，缩小库内通道宽度以储存有效面积，库内通道数量以储存有效面积，采用有效的储存系统储存的há义是被储物位置的确定，如果系统有效。能大大节约寻找存放取出的时间。节约不少物化劳动及活劳动，而且能防止差错，便于清点及实行订货点等的管理方式，由于前几年的爆发式增长到平稳增长。物流业经历了快速的“量变”的，随着增速回落，物流企业的竞争已经达到了新的高度对躯干和竞争成本的及时性的同质化。成长型企业，大型物流建立了根本性的分歧与客户直接联系，完成网络以与客户的联系，以服务体验。
4水上仓库。漂浮在水面的储藏货物的毫船、囤船、浮驳或者其他水上建筑，或者在划定水面保管木材的特定水域，沉浸在水下保管货物的水域，近年来。由于国际运输油轮的超大型化。许多港口因水深限制，大型船舶都不能直接进港卸油，往往采用在深水区设立大型水面油库作为仓库转驳运油，5露天仓库，露天堆码、保管的室外仓库，如露天木材堆码场等，一般适用于体积较大、价格较低。露天放置不易变质的货物，6储藏仓库，保管散粒谷物、粉体的仓库。以筒仓为代表。7简易仓库，没有正式建筑。如使用帐篷等简易构造的临时仓库，一般用于存放临时货物，仓库的一个基本的功能就是储存货物。wDroJjjF