南充房地产营销策划案例公司--天玄营销策划
天玄置业团队于2010年建立，一直以来以房地产营销策划、销售代理、商业地产销售、招商运营为主业，覆盖房地产流通领域的全价值链经营体系，形成了集市场研究、建筑规划、产品策划、营销策划、商业招商、销售代理、广告推广、资源整合等项目的地产综合服务商。公司以营销策划、销售代理作为自己切入市场的导向，结合的销售理念和需求，采取独特行销销售模式，操作了多个地产项目，项目遍及陕西、甘肃、宁夏、山西、内蒙、四川、河南、湖北、贵州、云南、青海等12个省的地产项目，并且创造了西北地区的销售奇迹，服务了多家房地产企业，赢得了房企的广泛好评，是值得房企信赖的地产营销代理企业。
服务理念
真诚、自信、认真的服务态度；卓越、效率、耐心 的服务方式；全心全意、顾客至上的服务意识；以人为本、团队合作、鼓足干劲的服务精神。
公司业务纵跨"分销带客，营销代理， 020拓客”三大领域，其行销+电话营销+坐 销模式对现市场情况影响深远。经多年打拼， 培养出了一批能力的精英，锻炼出了 一支经验丰富责任心强的队伍。
1、精派ST、销使拓客、专职渠道拓客。
2、的call客团队，准的客户到访，的电话资源。Call客人员管理、数据统计、客户、市场信息反馈。
3、在的市场历练中，精心培养了一支凝 聚力强、执行力强、过硬的销售铁军。
4、拥有西安各区域的带客渠道整合资源。
循环基点疯狂卖楼——一手转介——二手联动——行销拓客——全程call客（无限循环）
点燃希望之灯 让资金快速回笼
作为陕西本土企业，经常会接到朋友电话，哪家开发商需要赶紧进驻，可我们在做项目还在进行，手头项目更要保质保量。作为企业本身，非常难，拒绝了很多开发商，因为我们深知知道，找天玄帮助代销的开发商，基本上已经没有其他办法了。
在，天玄接手的楼盘项目，都有着“先天不足”的硬伤。试想，如果开发商有好的产品、好的团队、位置好的房子也根本不愁卖。天玄置业接手的楼盘要么管理设计有问题，强的执行团队；要么存在设计上有缺陷，市场不准；有的是楼盘；有的甚至濒临。房地产行业有讲“干十个楼盘不能有一个楼盘有问题，如果一个项目出现问题，就会濒临出现危机”。面对项目各种销售障碍，我们用自己的方式，把房地产销售用化的管理结合保险式销售，在时间内解决开发项目问题，引入新合作方，打破了原商场营业员式的销售模式，使资金快速回笼，从而改变了大批问题楼盘市场命运。而来找我们的开发商朋友基本都是财力枯竭、的项目。
进驻一个月 救活楼
楼项目都存在非常复杂的问题，天玄解决方式，让业主快点回家！
接手过已停工三年的楼，期间业主采取极端方式反馈问题，但终没能解决项目的问题。天玄团队经过三个多月调研，多次和业主代表、开发商的沟通，找出一个切实可行的解决方案。引进天玄的合作伙伴——新的施工方继续垫资施工并与甲方共管，销售一套房子，清算拖欠账务、推进楼盘开发进度、使资金快速回笼。项目经过重新策划包装、，售楼部与工地重新装修，天玄人经过自己的努力，使得项目销售数字每天都在增长，真正帮助开发商迈出自救的步，团结就是力量。
做人的一盏灯，打开一扇希望之门，把走投无路的中小开发商接引到安全的彼岸。天玄人敬天爱人、共生共赢的理念经营事业，用光明正义的作风赢得市场，用舍身处境体谅消费者。曾说过，天才是像陨石一样，注定了要燃烧自己来照亮他的时代。因为有着这样的发奋和决心，天玄置业成为房地产行业有口皆碑的“房地产清道夫”。
天玄置业业务遍及10多个省市区县的百余座城市，现有员工200余人，累计销售上千万平，均为房地产业内人士，代理事业部从事于房地产顾问、营销策划及销售代理，以“让天下没有难卖的房子”的客户价值主张、“切脉营销、执行为王”的策划代理，在房地产市场竞争日趋激烈的情况下。赢得了合作伙伴的广泛信任和好评，商业管理部专注商业地产本质，围绕产品、招商运营、销售代理、资产管理展开一体化服务，致力于提升商业地产价值，繁荣城市经济，人居品质，经过多年发展，打造了一支的商管团队，建立了的库，成为国内的商业地产综合服务。
代理服务的业务发展模式，依照化，规范化。协同作战的原则，具有一整套完整科学的房地产策划与执行管理体系，可以为开发商提供的策划及营销服务，本公司善于站在发展商和市场的双重角度看问题，通过对市场诸多资源的整合，从严从细把握营销中的每一个环节。兑现，树立。天玄力求形成自身独特的企业文化和核心竞争力的来历力百创不离其本，万变不离其宗，讲求效率。天玄地产的服务宗旨“务实关注细节，创新”。公司采用全程注重团队的配合，鼓励个性张扬。遵从严格的运行规则，倡导组织和亲和力，坚持自己的判断力和洞察力。是主要从事一手项目的销售。
营销对企业的重要性，在激烈的市场竞争中。企业要及时对市场变化做出反应，因此必须建立以市场为导向的经营运作机制才能使企业立于不败之地。市场营销在企业中的关键作用也不言自明，在对美国250家主要公司的调查中，大多管理人员认为公司的任务是制定市场营销策略，其次是控制生产成本和人力资源，在世界五的大公司中，约有三分之二的CEO是由营销经理上去的，公司的营销部门在公司中地位很高。有很大的发言权，一般一个新项目或者产品。要先经过营销部门，才能经研发部门。就整个企业的运营来说，营销是起点。也是终点。起于市场调研，终于和满意度调查。
天玄置业团队于2010年建立，一直以来以房地产营销策划、销售代理、商业地产销售、招商运营为主业，覆盖房地产流通领域的全价值链经营体系，形成了集市场研究、建筑规划、产品策划、营销策划、商业招商、销售代理、广告推广、资源整合等项目的地产综合服务商。公司以营销策划、销售代理作为自己切入市场的导向，结合的销售理念和需求，采取独特行销销售模式，操作了多个地产项目，项目遍及陕西、甘肃、宁夏、山西、内蒙、四川、河南、湖北、贵州、云南、青海等12个省的地产项目，并且创造了西北地区的销售奇迹，服务了多家房地产企业，赢得了房企的广泛好评，是值得房企信赖的地产营销代理企业。
服务理念
真诚、自信、认真的服务态度；卓越、效率、耐心 的服务方式；全心全意、顾客至上的服务意识；以人为本、团队合作、鼓足干劲的服务精神。
发展历程
1、2010年，董事长吴默先生带领团队商业地产项目，天枢事业部，打造了一支商业地产的"清道夫"团队，主做西安市场上的楼、楼、滞销盘等，做别人不敢的，我们始终相信“没有卖出去的东西，存在便有价值”，一路披荆斩棘，征服了树多房企。
2、2013年，房地产市场遇阻，大面积楼盘滞销，老板姓观望，对房地产市场失去信心，天枢团队也逐渐形成规模，自创的销售行销模式已然成熟，公司把方向调整为向三四线城市，因为他们更需要一支的销售团队。
3、2017年，公司决定走路线，了陕西天玄置业有限公司，打造天玄营销。
4、2019年，公司将营销策划部门出来，了西安财顺房地产营销策划有限公司。
5、2020年，公司陕西玄枢房地产服务中心，专门培养地产销售人才，打造销售团队，树立企业文化，为各地项目输送销售精兵，让各个项目快速去化。
6、迄今为止，与众多一线房企达成合作，我们代理的项目每月有效客户200组以上，在平销期成交基本不低于30套，每个售楼部人员配置不低于25人。
7、公司后的改观整合资源，突破传统，业务纵跨“分销带客、营销代理、call客营销、行销拓展“四大领域；
围合式场景化营销