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简要描述物流公司运作的三种模式
（1）传统外包型
简单普通的物流运作模式是第三方物流企业承包一家或多家生产商或经销商的部分或全部物流业务。
企业外包物流业务，降低了库存，甚至达到“零库存”，节约物流成本，同时可精简部门，集中资金、设备于核心业务，企业竞争力。第三方物流企业各自以契约形式与客户形成合作关系，了自己稳定的业务量，避免了设备闲置。这种模式以生产商或经销商为中心，第三方物流企业几乎不需专门添置设备和业务训练，管理过程简单。定单由产销双方完成，第三方物流只完成承包服务，不介入企业的生产和销售计划。
并在物流作业中保持参与，以加强对物流过程的有效控制；又注入了物流公司的资本和技能，使物流企业在物流服务市场竞争中处于有利地位，招商温物流集团与青岛啤酒股份有限公司的合作便是物流管理输出模式的一个案例，招商温物流集团通过对青啤发展现状和其他多方信息的分析，结合青啤自身拥有大量物流设施、设备与人员的实际情况，提出与青啤合资物流公司。购mǎi或租赁青啤原有物流设施、设备，并接收青。接管后，物流系统可以在为该的同时为其它。通过资源共享以改进利用率并分担管理成本。这种模式确保了招商温物流能够将其较为的现代物流理念、员工分配制度、温作流程的再造方温。
（2）联盟型
第二种就是第三方物流包括运输、仓储、信息经营者等以契约形式结成联盟，内部信息共享和信息交流，相互间协作，形成第三方物流网络系统，联盟可包括多家同地和异地的各类运输企业、场站、仓储经营者，理论上联盟规模越大，可的总体效益越大。信息处理这一块，可以共同租用某信息经营商的信息平台，由信息经营商负责收集处理信息，也可连接联盟内部各成员的共享数据库(技术上已可实现)实现信息共享和信息沟通。目前我国的一些电子商务网站普遍采用这种模式。564238032
第四方物流发展的前景及对策随着现代综合物流的进一步发展。传统的方物流和第二方物流已不合算，囯际上，很多囯家都采用委托第三方物流，我囯也不例外，而在近些年来，第四方物流也是逐渐兴起成为了物流业的主流方向，其发展前景广阔，就其的发展我囯提出了以下对策来推波助澜搞好物流基础设施建设建议zhèng府加强统筹规划，加大物流设施的资金投入。搞好网点布温。为第四方物流成长创造必要的物质条件，搞好物流基础建设的一个重要方面是要在大中城市、港口、主要公路枢纽对物流设施用地进行规划建设，形成大大小小比较集中的物流基地。在这些物流基地里。
（3）综合物流型
第三种模式就是组建综合物流公司或集团。综合物流公司集成物流的多种功能--仓储、运输、配送、信息处理和其他一些物流的功能，例如包装、装卸、流通加工等，组建完成各相应功能的部门，综合第三方物流大大扩展了物流服务范围，对上家生产商可提品代理、管理服务和原材料供应，对下家经销商可全权代理为其配货送货业务，可同时完成商流、信息流、资金流、物流的传递。
它源自五个以“S”为首的日本字。又称S。S—常组织定义判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到程度，将非必需的物品清理掉，目的把“空间”腾出来活用并防止误用做法对所在的工作场所进行检查，制定需要和不需要的判别基准，不需要物品，调查需要物品的使用决定日常用量，根据物品的使用进行分层管理，S—常整顿定义；要用的东西依规定定量明确标示地摆放整齐，目的整齐有标示。不用浪费时间寻找东西秒找到要找的东西，做法对可供放的场所和物架进行统筹划线将物品在规划好的地方摆放整齐规定放置方法标示所有的物品目视管理重点仓库管理制度达到整顿的四个步骤分析现状物品分类储存方法贯彻贮存原则S---常清洁定义工作场所各区域的脏乱。 托盘会自动下降，以便进行上一层组装，这样就能极大地节省手工作业量，同时了订单货品码盘的安全性速度与质量，托盘在下降时，可用包装膜环绕包装法保持托盘稳定。采用全自动化拣选与码盘解决方案。作业效率之前各层级均使用了人工。其理念是通过避免无附加值劳动而人工作业效率，但在某些情况下，如果货品极重。或流量极高。则可采用全自动解决方案，集成产品存储缓存排序及识别等诸多领域所取得的成果，加之采用高速多关节机器人以及多功能夹具后，极大地促进了自动化拣选与码盘系统的开发，从而能够处理各种品规，包括不同规格的包装箱托盘敞口或闭口纸箱袋装货品以及麻袋等。