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货运公司绿色包装有多难？
近年来，网购推动了货运公司的迅猛发展。伴随着业务量连创新高，货运公司包装，以及由此给环保带来的压力也与日俱增。货运公司的数据显示，2015年物流量达1多亿件，如果按平均一个包裹的包装箱0.2公斤计算，产生了1万吨的包装箱，可以堆满1万个足球场。
但是，无论是试点绿色包装材料，还是适度包装和分类回收处理，在实际操作中都存在着不小的难度。
可以使运输工作顺利进行，当货物通过运输到达目的地后，装卸为终完成运输任务做补充劳动。使运输的目的终完成，装卸还是各种运输方式的衔接手段，运输与搬运的功能相似，两者的区别主要在于空间范围的大小和所使用工具的差异，运输可以是跨企业、跨城市、跨地区甚至是跨国界进行的，而搬运通常于一个部门内部如车站内、港口内、仓库内和车间内等，运输所使用的工具种类较多，如汽车、火车(图1-6)、轮船(图1-7)、飞机等，而搬运所使用的工具种类越来越少，如搬运车等，运输活动必须在有效的装卸搬运支持下才能实现率的运作，装卸活动对运输效率的影响。
首先来看环保包装材料。目前货运公司看上去一片繁荣景象，实际上企业的日子并不好过。提供差异化、附加值高的服务产品在业界已经达成共识。但是“价格战”仍然大行其道，货运公司利润率每况愈下。使用环保包装材料，意味着至少在短期内货运公司要为此支付更高成本，推广难度可想而知。而且货运公司的环保包装标准和措施的不完善，进一步加大了环保包装材料的推广难度。
再来看适度包装。与环保包装材料一样，电商和物流商无法适度包装的尺度。再加上，面对屡禁不止的分拣、野蛮装卸，以及运输过程物流间的挤压，为了让货物完好无损地送至客户手中，电商和快递商对快件里三层、外三层的包装，也是不得已为之。
zhēn对自己要解决的问题，根据自己本身的规模和发展需要以及自身的技术能力选择好服务商和产品。商业智能系统实施通常是一个分阶段的过程，要做好一个大型零温商的商业智能系统，整体规划、分布实施是一个重要的原则，沃尔玛营销有道降低运输成本大有学问沃尔玛公司是世界上大的商业零温企业，在物流运营过程中。尽可能地降低成本是其经营的哲学。在中囯，沃尔玛地采用公路运输，所以如何降低卡车运输成本，是沃尔玛物流管理面临的一个重要问题，为此他们主要采取了以下措施1、沃尔玛使用一种尽可能大的卡车，大约有16米加长的货柜，比集装箱运输卡车更长或更高。
后来说说分类回收处理。推动物流包装的二次回收利用，无疑是一个有效的手段。但是这项举措的实施也非一件易事。这从北京实施多年的垃圾分类处理工作中可见一斑。而且，分类回收处理由谁牵头？哪些企业参与？分类后的包装由谁来加工处理？其中的费用(收益)如何分摊(享)？……这是一项复杂的系统工程。
当然，办法总比困难多。对于电商和物流商而言，采用绿色包装，从长远来看，有利于节能减排，效率、降低成本，也是在履行企业责任。有的企业已经有了行动,如和我买网开展的纸箱换积分的活动；顺丰改进文件信封尺寸等。564238032
不需像集装箱那样深入到箱部，装盘后可采用捆扎、紧包等技术处理，使用简便。②装载量较大，托盘的装载量虽较集装箱小，但也能集中一定数量，比一般包装的组合量要大得多。③返空容易，返空时占用运力很少，④自重量小，用于装卸、运输的托盘本身所消耗的劳动较小。无效运输及装卸比集装箱小。(2)托盘的主要缺点①需要购置费用，对于非企业内部运作。一般需要返回。从物流的发展史可以看出，物流的研究初是从解决“牛鞭效应”开始的，即在多环节的流通过程中。由于每个环节对于需求的存在误差。因此随着流通环节，误差被放大，库存也就越来越偏离实际的终需求。 但是仓库又是相对于公司其他部门的，尤其有相对的管理系统。要想确保WarehouseManagementSystem仓库管理系统的运行以下的七步是关键一确保仓库管理系统成本的合理化。看起来方便的这一步必须在仓库开张的时候予以充分和谨慎地规划，如仓库劳动力成本的精打细算和限度存货的计算等，WarehouseManagementSystem仓库管理系统应做到．仓库空间的使用，要从尺寸大小物体重量和特别操作要求等方面入手由仓库管理人员从各种计算数据中找到实用和恰当的解决方案，为产品在仓库中寻找储存空间。