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针对于整个物流行业的发展，第三方物流公司认为，除却物流本能的几个环节，还有几个外部的因素也在影响着物流运输行业的走向
1、工业结构布局的变化
因工业结构布局的变化，给第三方物流公司带来的物流本钱的下降，也就意味着物流上不必再受进货多，出货少的苦头了
2、人口结构的变化
人口结构分两个家庭以及劳动人口，现在一个家庭能算上的较亲近的家人总共不过十几个人，如果让这十几个人成为一个单位，是不能出产需求的，再者，劳动人口的下降，雇员的成本，从另一方面促进了无人化的发展。
3、没有针对性的方式方法，物流成本
税收组织和就是没有针对性的出台各种方针，物流功率提升不起来的原因。
4、智能化的产品提升了物流功率
很多仓储里都有机器人，只要一套指令，它就会运行，这极大地物流功率。
5、城市规划的布局是一起配送功率的重要手段。
第三方物流公认为，合理城市规划的布局，可以提升配送功率，假设一个人原本只能配送2个区的产品，但是经过城市规划，一人可以配送多个区的产品，真正了配送功率。物流运输可以在这一方继续努力。争取配送功率。
因物流运输的快速发展，市场的竞争也越来越激烈，正因如此，物流运输公司需花费更多的精力在提升自己的运营方面的不足，总的来说，如果想让自己在市场上占有一席之地，就需从内部信息化，运输过程把控，物流仓储服务以及对客户需求的回访等方面入手。
针对这样的情况，物流运输公司提出，为避免出现不必要的损失，需得有一套自己的物流办理体系，这一套体系中，需各部门紧密的配合，方能达到理想的状态。那么应该怎么挑选一款适宜自己的物流办理体系呢?
1. 可以进行物流企业内部办理
物流运输公司以为，这一套物流办理体系，离不开各个部门的紧密配合，以及上层对下级各个网店情况的把控，只有真正了解每一个环节，才能真正实现企业内部信息化办理。
2. 可以进行运送的实施和管控
运送是物流运输公司及物流运输中心难以把控的物流环节，如果不能实现透明化管理，不但会影响运营效率，还会白白消耗掉本钱。如物流运输公司能解决掉这一难题，公司的运营将更进一步。
3. 能否满意客户的需求
物流运输公司进行办理升级并不单是为了提升自己的核心竞争力，更多的是为了更有效地为，看这一套物流办理体系是否，就要看物流公司在内部信息化，运输过程把控，物流仓储服务以及对客户需求这几个方面是否做到尽善尽美了。只有提升了这几个方面，物流运输公司必将在市场上占有一席之地。
在物流各个环节中都有一批骨干分子，如果此时企业在将这部分精英在一起，共同探讨企业存在的问题。给各个相关部门的骨干创造更多互动与合作的机会，那么离物流成本控制体系的形成就又近一步了。3构建信息化体系 ，物流过程的本质是资金流、物流、信息流三流一体的过程，三者关系的协调与否。直接关系到物流成本的高低，所以中小企业在资金有限的情况下，务必得谨慎处理好信息流与物流的关系，建立一个以物流为主体的强大的信息化体系。这要求企业。进行合理的资金投入，引进的技术设备，积极构建物流。借助计算机强大的信息容载能力、信息处理能力。
方物流和第二方物流只限于个别企业的物流范畴难以众多物流需求和物流量只有通过发展第三方物流物流集成才有得以存在的基础和发展条件第三方物流规模的扩大成为我国物流向现代物流进军的起点。 降低第三方物流的成本三方物流的服务水平和质量成为我国物流发展的关键，物流跨越多个行业和部门涉及多方面的运营和管理主体只有各主体相互配合相互支持共同协作才能实现第三方物流的快速健康发展。(1) ，做好物流发展规划通过科学的规划使物流业有序规范的发展避免盲目及低水平的发展建设物流基础设施完善公路、铁路、航空、信息高速公路、信息交换标准等基础性的物流服务基础设施的开发、建设和管理制定相应法规和管理措施创造物流发展的优越环境打破业务范围、行业、地域、所有制等方面限制积极开展物流企业的联合、兼并和重组发展信息化、大型化的第三方物流企业打造我国自己的物流国内第三方物流的竞争力积极推进与国外的第三方物流企业进行合作促进我国物流企业的化、化、规模化发展。
(2)建设公共物流设施台 ，在制定物流发展方针的基础上根据物流发展的需要建设完善的物流公用基础设施如道路、仓储配送中心、物流公用码头等为物流企业化经营提供良好的基础条件同时发展信息高速公路完善信息交换标准建设物流公共信息服务平台降低物流企业的经营成本引导物流企业化经营的轨道。(3)培育第四方物流发展 ，物流的整合和集成是一个系统工程在实际的运作中大多数第三方物流公司对整个供应链进行运作的性专长和真正整合供应链流程的相关技术而第四方物流则可以不受约束地将每一个领域的物流提供商组合起来为客户提供物流服务进而形成物流方案或供应链管理方案。huoyun819