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近年来，随着电子商务行业的发展，物流行业与运输行业也发展得如火如荼，因此物流公司的竞争也日益激烈。那么物流公司要如何防骗反骗呢？相信这也是广大消费者关心的问题。
1、严格监控所购商品
调包计，商界常见骗术之一。出售某种商品，让你看到的是样品;或让你验看的是真货，待货物运到时，才发现交来的是;或在你考察时看到的是新机器，待你收货时，方知是被淘汰的旧机器。
2、不要让找到借口
借口在商场交易是屡风不鲜，从谈生意到货物交易、租凭承包、工人工资变动等直接的经营活动无所不在。它有时可看作商场交易是一种技巧，有时又是用来进行的手段。合理、适当地利用借口可使你生意，但不善于对付他人借口，也会使你受骗或给生意带来麻烦。
物流质量管理包括哪些？
物流对象物的质量主要是指在物流过程中对物流对象物的保护。这种保护包含:数量保护、质量保护、防止灾害。
物流服务质量是物流质量管理的一项重要内容，这是因为物流业有极强的服务性质，物流业属于第三产业,说明其性质主要在于服务。所以,整个物流的质量目标,就是其服务质量。服务质量因不同用户而要求各异,这就需要和了解用户需求。工作质量指的是物流各环节、各工种、各岗位具体工作的质量。工作质量和物流服务质量是两个有关联但又不大相同的概念，物流服务质量水平取决于各个工作质量的总和。所以,工作质量是物流服务质量的某种和基础。重点抓好工作质量,物流服务质量也就有了一定程度的。
物流工程是支撑物流活动的总体的工程系统，可以分成总体的网络工程系统和具体的技术工程系统两大类别。其主要作用是支持流通活动，活动的水平并实现交易物的有效转移。
这样就可以整个供应链上所交换的需求数据。并将处理后的信息终全部集成到供应商处，以便供应商能更准确及时地消费者的需求以及需求变化情况。以做出快速的库存和补货决策，从而大大弱化了Bullwhip效应。主要好处供应商受益通过销售点POS)数据透明化，简化了配送供应商管理库存供应商管理库存工作；结合当前存货情况，使工作易于实施；分销商的定货偏差，退货；需求拉动透明化配送效率——以有效补货避免缺货；有效的使生产商能地安排生产计划，消费者受益了供货速度；了缺货；降低了库存；将计划和定货工作转移给供应商。 入库材料在未收到相应前，仓管员必须建立货到票未到材料明细账。并根据检验单等有效单据及时填开货到票未到收料单在当月票到的可不开，在收到后，冲销原货到票未到收料单，并开具材料票到收料单，月底将货到票未到材料清单上报财务。供应单位名称应填写全称并与单位一致，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时间，收料单上必须有保管员及经手人签字，每批材料入库合计金额必须与上的不含税金额一致。因质量等原因而发生的退回电机，必须由技术部相关人员填写退回电机处理单，办妥后方可办理入库。各部门只有经主管批字后方可。 但是对于布局设计变化的适应性、通用性也会成为客户选择WMS的一个重要依据，库存的控制部分是确定仓库的商业模式的，即要(根据上一层设计的要求)确定本仓库的管理目标和管理模式，如果是供应链上的一个执行环节，是成本中心，多以服务质量、运营成本为控制目标，追求合理库存甚至零库存如果是核算的利润中心。则是完全不同的目标和管理模式。除了服务质量、运行成本外，更关心利润的核算。仓储作业的操作是基础的部分，也是所有WMS具有共性的部分，正因为如此。仓储作业的操作信息化部分成为WMS与其他管理如进销存、ERP等相区别的标志。
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