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一、影响运输成本的因素
影响物流运输成本高的因素很多，包括人的因素，如人才、成本意识不强、全员成本意识不强；技术因素，如运输技术装备落后，的管理技术手段和管理信息系统不够普及，交通规划不科学；有体制原因、成本核算、考核制度不健全等；也有原因，如交通资源重复投入和建设，不必要的资源浪费，不合理的综合交通规划。
由于物流功能要素之间的，其他物流功能要素对降低运输成本也起着重要作用。例如，为了降低运输成本，组织大运量、大批量、小批量的运输有利于节约运输成本，但这无疑会物流的仓储成本，造成企业资金积压，即不利于资金的快速流通和周转，财务成本。相反，为了降低仓储成本，企业可以采用“零库存”等的生产管理理念，将库存压力转移到运输、配送、生产等环节，采用多批次、小批量的采购模式，在降低库存成本的同时，不可避免地会运输成本。
影响运输成本的因素是多方面的、综合的，这就要求对运输成本的分析要采用系统的观点、综合的分析。在控制物流运输成本的过程中，也要进行综合管理，多管齐下。
主要集中在运费垫资和运营费用的压力。大部分以单边发运为主。即使是做往返。货量也非常不均衡，5、快递快运和专线物流整合加速。本是单独的运作网络，已经出现相互融合的趋势，6、专线物流公司两级分化。强者愈强、弱者愈弱的趋势明显，总体上专线物流公司信息化技术落后，使用运输管理(TMS)系统类别五花八门，相互之间都是封闭运作，操作上还是传统的模式。7、专线物流公司在管理和运营上。人才缺口非常大。在发展方向和未来竞争上比较迷茫，专线未来如何发展破局，以下几种思路仅供参考，其一、做好基本盘，加强自身的集货能力和车货合理配载，任凭平台迷人眼。
二、控制运输成本的措施
1.强化运输成本的核算和考核
要树立现代物流理念，引进的物流运输管理和方法，根据企业的实际情况，寻找运输管理水平、降低运输成本的途径。完善物流管理体系，建立物流运输管理部门，实现物流管理化。应用物流作业成本法（ABC），将反映物流成本和运输成本的数据从财务会计数据中准确分离出来，企业成本计算口径。在物流服务水平的同时，要加强预算管理，强化成本管理意识，实行定额管理和目标成本管理，分解成本控制目标，明确责任，实现责、权、利相结合，加强成本核算和考核。
为人才腾出空间。一旦一些“老手”占据了企业的关键职位。新员工要么为了“融入”团队而被同化。要么被压制而没有机会展示他们的才能。后，坏钱赶走好钱，第二，找到适合公司发展的人才不是寻找好的，而是寻找适合的；我们想要的不是能够交谈和有自己的桌子，而是在困难时期坚持实际的结果和精神；同时，我们应该对人才实行差异化管理，以区别于普通员工，第三，管理者应该学会成为人才的合作伙伴而不是“者”，学会，并以强烈的职业精神尊重人才，主管级别以上的经理更注重人员选拔，一旦发生任何事故，我的反应就是我应该选择谁对此负责。因此需要大量的人员来承担具体的事务。482017639
2.增强全员的物流成本意识
运输成本占物流成本和销售总额的很大比例，突出了运输成本管理的重要性。运输成本的控制不是由哪个部门或几个部门，哪个工人或哪个工种来完成，而是需要物流管理、物流乃至整个物流职能环节和所涉及的部门，以及全体员工，科学规划和协调，做好大家关心的成本管理、参与和成本控制，降低物流成本和物流总成本。
3.企业物流运输管理水平
运用系统观不断运输资源配置，管理技术和方法的运用，运输管理水平，树立物流成本管理理念，追求整个供应链，物流运输全流程成本小化，不断挖掘运输成本降低潜力，降低物流成本水平。
4.运输中不合理现象
物流运输不是一个孤立的环节，在运输组织、运输活动等相关环节要科学规划、统筹安排，尽量压缩不必要的环节，降低个别环节的成本。对有条件的直达运输，应尽量采用直达运输，二次运输。同时，要对流和隐含输送、间接输送、重复输送、过远输送等不合理现象。
如国内比较的老牌物流信息化平台物通网，帮助专线物流将业务搬到互联网，除了能够降低同质化竞争及搬迁造成的客户损失外，还能帮助专线物流拓展客户来源而平台同步研发的WTMS物流管理系统、物通/北斗GPS车联网管控平台等，帮助物流专线内部管理信息化、运输过程透明化，打造企业运输一站式管理平台，其七、提升自身的软，大部分专线物流创业之初起点比较低，通过不断地学习与实操累积，在综合素养和能力上需要提升，学习或者培训不能跟风也不能盲从，需要以公司的实际情况为导向。由于专线联盟台的大量出现，真正的市场竞争也许才刚刚开始。
即营业额100万，其中返利30多万。一次发货的货物甚至返利金额达到实际运费的2倍以上，即实际运费300元加上返利变成900元，责任由物流公司承担，物流公司抱怨他们降价经营。而制造商则抱怨物流成本太高，2油费。石油成本是物流企业日常运营成本的重要组成部分。一艘5米和6米的驳船按每天三次计算（在20公里范围内）。平均一个月要耗油3000多元，但真的有那么多吗，与5米6的车相比，其实平均每公里1的油耗差不多。算上这辆车因路面破损造成的浪费，13元/公里。够了吗，但是3000是怎么出来的呢。有的公司，给他5辆车安装了防盗油装置。