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管理与竞争力
先看一组数据
1）物流成本占总成本的36%, 生产成本只有13%；
2）物流时间为84%,而加工制造时间仅为12%；
3）资金周转率仅为1.9%；
4）全物流费用占GDP的18.1%，如果物流费用降为15%, 我们可节约每年9000多亿，相当于3个成都市的GDP（根据2008年数据）
再看物流管理对资金周转率的影响资金周转率=年销售额/（库存成本+固定资产），库存成本越大，资金周转率越小，我国资金周转率为1.9次，海尔为15次（3万亿资金就相当如45万亿元），日本制造业为15-18次，美国流通业为20-30次。
可达到的目标
供应链可以耗费企业高达29%的运营成本。而通过物流管理和供应链，可以达到以下目标
1）原材料采购成本将7%~11%；
2）整个供应链的库存将下降15%~30%；
3）运输成本将下降3%~15%；
4）整个供应链的运作费用将下降15%~25%；
提升竞争力
事实与实践已经证明，由于物流能够大幅度降低企业的总成本，加快企业资金周转，库存积压，促进利润率上升，从而给企业带来可观的经济效益，国际上普遍把物流称为“降低成本的后边界”，排在降低原材料消耗、劳动生产率之后的“第三利润源泉”，是企业整体利润的大源泉。所以，各国的企业才越来越物流，逐渐把企业的物流管理当作一个新视角，变为现代企业管理中的一个新的着眼点，通过制定各种物流，从物流这一巨大的利润空间去寻找出路，以增强企业的竞争力。
这回损失由配送给用户带来的利益，使用户感觉到不满意，而终配送企业失去市场的作用，价格不合理，另一方面是配送物品价格制度过低。这样的话，虽然用户满意，但物流配送企业由此却可能处于无利货亏损状态运行。其作用是极易造成企业负担的加重和亏损。配送与直送的决策不合理，一般配送总数希望通过配送来降低总成本支出，使企业能取得剩余效益。但如果用户使用量大，则可直接通过物流系统批量进货，较之通过配送中转运货物更节约费用，所以不直接运输而配送就不合理了，其又用户成本。又企业成本，物流公司浅谈铁路运输物流公司给大家浅谈一下铁路运输这块。
也要较普通物流公司的送货服务更及时更，从而的了这些易于变质的生鲜食品的品质，从而让冷链物流口碑也更受好评，关于“冷链物流深受用户欢迎的主要原因有哪些”的问题，冷藏运输是常见的一种特殊运输方式。主要是为一些冷冻食品、以及花卉植物等提供良好的运输环境，避免这些需要低温保存的货物在运输的途中发生变质损坏现象。那么冷藏运输中如何货物的运输质量，1做好货物的正确包装，做冷藏运输的可以是新鲜货物。也可以是冷冻货物，但是，两者的包装方式和要求是不同的，要想货物的冷藏运输质量。首先需要对其做好正确的包装，如果是新鲜货物。
● 利润率，这要根据自己产品来定。一般除了款、或。利润率都设在20%左右；。● 其他费用包括币对美元汇率、平台佣金等等，国际物流包含国际空运。国际海运。国际铁陆运输，国际公路运输。国际多式联运，集装箱运输等，一、国际空运。国际航空物流是国与国之间跨国航空运输方式。承担着现代运输方式的主要运输责任，有两种运作方式空运和包机运输，二、国际海运，国际海上货物运输是利用自然渠道进行国际物流和货物运输，称为海上运输，它是国际物流中*常用的物流方式，海运业务分为班轮运输和包机运输两大类，三、国际公路运输，国际公路货物运输是指国际货物具有一定的运输工具。NjVI3TNXL