随着国民经济的飞速发展。物流行业保持较快增长速度。物流体系不断完善。行业运行日益成熟和规范，七大构成部分物体的运输、仓储、包装、搬运装卸、流通加工、配送以及相关的物流信息等环节。具容包括以下几个方面用户服务、需求、订单处理、配送、存货控制、运输、仓库管理、工厂和仓库的布局与选址、搬运装卸、采购、包装、信息，1、运输，使用设施和工具，将物品从一个点向另一个点的物流活动。2、库存。库存控制对库存数量和结构进行控制分类和管理的物流作业活动。3、包装，包装是为在流通过程中保护产品、方便储运、促进销售。按一定技术方面而采用的容器、材料及物等的总体名称。
知道物流的人很多，但是对物流真正了解的却没有多少人，下面，我们就来了解一下，在了解之后大家在选择物流公司的时候就能更加准确。 物流的种类大体上可以分为两类，一类是快递，一类是货运公司。如果大家需要寄出的东西体积和重量都不是很大，建议大家使用快递，因为快递的速度都十分神速；如果大家需要寄出的东西比较笨重，货运公司就是大家好的选择， 北京鹏飞佳运物流公司 在各方面的服务都十分的周到，有需要的朋友可以呵呵他们合作。 不管是哪一种类型的物流都有各自的优势和劣势，先看看快递的，快递虽然快，对快的能隔天就送到收件人手里，但是快递所收取的费用较高，而且很多东西都是不能寄的，这点让很多人都觉得十分的不好，但是规定如此，也没有办法；而货运能托运的东西就比较多，只要是不的物品基本上都可以，但是货运所使用的时间就比较长一点。 北京物流公司表示, 任何的东西都会有各自的优缺点，不可能十全十美，有东西需要邮寄或者托运的朋友可以根据自己的需要来选择物流类型。
事实上，经济全球化、自由化和网络化的发展。使分工趋于明显，企业供应链延伸得越来越长。销售渠道更加细密。这客观上造成了物流成本在产品成本中的比重居高不下。自营物流成为企业沉重的包袱。于供需双方的第三方物流随之兴起，在企业的供应链运做过程中，物流流贯穿了整个链条。在这其中。低成本的原材料采购，畅通的流通渠道，能为企业带来显性的利润。。在人工、原料、制造成本等日益趋同的。物流已经成为企业的第三利润源泉，物流流程编辑，业务流程，接单1、公路运输主管从客户处接受（传真）运输发送计划，2、公路运输调度从客户处接出库提货单证。
在深度和广度上又有了进一步的含义，总结归纳，总的来说，物流是包括运输、搬运、储存、保管、包装、装卸、流通加工和物流信息处理等基本功能的活动，它是由供应地流向接受地以需求的活动。是一种经济活动。目的编辑，以前。实施物流管理的目的就是要在尽可能的总成本条件下实现既定的水平，即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡。并由此创造企业在竞争中的优势。根据这个目标。物流管理要解决的基本问题。简单地说，就是把的产品以的数量和的价格在的时间和的地点提供给客户，海上货物运输。物流管理强调运用系统方法解决问题。
1 按信息载体的类型分类（在企业中，物流信息载体通常分为单据凭证，台账，报表，计划，文件等多种类型）
2 按信息源分类（按信息来源的不同，物流信息可分为外部信息和内部信息）
3 按信息稳定程度分类（按信息的稳定程度，物流信息分为静态信息和动态信息）FGHGJH
第二，供应链是全过程的管理，从总体来考虑，如果只依赖于部分环节信息，由于信息的局限或失真，可能计划失真，第三，不同链节上的库存观不同，在物流的供应链管理中。不把库存当做维持生产和销售的措施，而将其看成是供应链的平衡机制，第四。供应链管理采取新的管理方法，诸如用总体综合方法代替接口的方法。用解除薄弱链寻求总平衡，用简化供应链方法防止信号的堆积放大，用经济控制论方法实现控制等等。物流的供应链管理，虽然指明了企业要管全部供应链。但并不是说都要由企业作，部分环节在纳入管理前提下，利用力量操作也是正常的。