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苏州品城物业管理有限公司于2011年6月，物业管理资质等级，是一家具有法人资格，提供化，化物业管理的行业企业，为苏州市物业管理协会员单位。其管理体系参照ISO9001—2000质量管理标准体系，ISO14001环境质量管理体系，公司设室、财务室、品质管理部、安防部、工程管理部、环境管理部、商业管理部，物业服务中心等，并拥有一支有着丰富经验和较高素质的化队伍，其中中管理人员二十余人，均具有大专以上和物业管理企业经理岗位书，其中物业服务注册师2人，物业经营管理策划师1人，同时拥有各类技术管理人员10余人。在招商托管等管理方面有着丰富的经验。目前涉及的设施设备维修有水泵、电机、电梯（包括扶梯）、配电柜、电子门、智能监控系统等，具有丰富的经验。
品城物业服务人以实实在在的管理、真心诚意的服务去服务好每一位业主、管理好每一个角落，脚踏实地去体现这个“朝阳产业”的未来时代！
解决物业管理问题的对策
1、 物业管理不是保姆
从目前物业状况来看，物管企业无外乎有三种类型，一种是由开发商组建，二种是由房管部门转化而来的，三种是企、事业单位房改后组建的，或是其他原因临时“搭建”的。这三种机构，约束性较大，管理机制陈旧，严重影响竞争力，没有真正走向市场。所以说，仍然是上个世纪的产物。尽管物管企业开展了一些服务，业主仍感到不太满意。再说，信息时代的到来，高科技的迅速发展，光靠简单的“服务”能业主的需求吗？物管企业应脱胎换骨，打破原物管模式，建立新型的物业管理服务体系和二十一世纪的市场物管新机制，才是的出路。
2、 物业管理应“以人为本”，加强自身素质建设
“人在环境中，环境改造人”。未来的小区、社区乃至整座城市，人与环境的。物业管理的规律是“以人为本”，不但要为业主搞好服务，还要为业主一种氛围，创造一种。“以人为本”，我的看法，物业管理需要现代装备。一是物质装备——运用高新技术服务；二是物业人员知识性强——有超前的意识；三是物业人员具有深层次管理能力——挖掘出为业主服务的潜力。
3、 物业管理经营应走创新之路
众所周知，市场经济无情。竞争才是物管的必由之路。我坚信在新的世纪里，总有物业管理，不论何种类型，都将推向市场经济的大舞台。目前，物管企业普遍存在“造血”功能弱，多数物管企业靠开发商“扶持”经费，收取小区管理费、卫生费、停车费来“养家糊口”，显然不是长久之计。物业管理企业必须要上层次，上规模，树立新型的经营理念，快车道，提速运行，实施性经营。
4、 基础管理工作，理顺经营体制uvr2p0xke
首先应和健全各项基础工作，是企业有效地进行经营、管理、服务活动的前提。物业公司应争取更多的物业管理启动资金和办公用房、管理设备，并建立物业维修专项，使物业管理有良好的基础条件。为避免建管脱节，物业公司应提前介入，在建筑施工前期就应与开发商共同探讨参与日后物业管理细则，为今后进行物业管理打下良好基础；其次应把好接管验收关。根据《住宅小区接管验收管理办法》进行认真验收，建筑质量，使用功能，基础设施配套到位，并做到档案资料齐全完整，这是搞好物业管理关键性的一环，是与业主建立良好的经济关系，依照物业管理合同实施管理经营与的重要依据和条件。此外，物业管理公司接管物业后还要制定物业管理细则，做到有章可循，按章办事；再次应充分运用已出台的法规，主动协调好与街道办事处、等，管理等部门的关系，为物业公司经营管理争取合力，为物业公司服务质量创造必要条件。
5、 物业发展，培养人才是关键
“企业的成败，关键是人才的选择”。物管企业，在我市乃至还是朝阳产业，人才缺，要论化人才，更是凤毛麟角。目前，物管从这个角度讲，我们这代人还肩负着在实践中、归纳、总结和完善物业管理理论的 重任。很显然，高科技人才，推动物业管理事业的发展，也是空话。从业人员多数不是院校出身，甚至从未经过正式培训，甚至连“物业”的概念也模糊不清，就我市而言，各物管企业还没有一名物管的大学生，这种现状，物管企业要树，创造，成为名企业，很难！因此，物管企业对员工要进行“充电”，更新知识，广纳人才，培养人才，招聘人才，使一代物管人才脱颖而出，从而推动物管企业的快速发展。
而是一项复杂的、综合的、高技能的服务工作，所以对家政服务师的培训已成为家政服务的一个基本要求。也是家政服务师服务质量、服务技能的必走之路，家政服务师属于技能型人材。因此在培训家政服务师时必须以技能为主要突破点，即以技能培训为主，兼顾理论培训。家政公司目前还是小规模的比较多。小的家政经营部比较多。操作简单，从业人员的素质还是比较低，人员配备也够，行业比较混乱，家政综合服务的十一种分类，一、职业保姆，有初、中、之分。普通中级以上的服务员工，她们一般都是从事家政服务工作较长时间，其中也有技能考评非常的新员工。
一、物业管理服务板块有劳务派遣、保洁、安保维护、维修、绿化、房地产经纪咨询等，二、工程施工板块有房屋装修、高空外架装饰、建筑物外墙面清洗及维修、石材护理、地坪施工（环氧地坪、金刚砂耐磨地坪、混凝土固化地坪、运动场地坪、透水地坪等系列），三、家政综合服务运营板块有家政保洁、家电清洗、家电维修、下水道疏通、搬家、、洗衣、母婴护理、养老护理、家庭、宠物及、植物租赁、饮水净化、空气净化等家庭综合服务，四、居家养老服务含老人日居照料和服务、健康监护、生活配送、精神慰藉，清洗洗衣机妙招 清洗洗衣机小窍门——家政保洁服务。
(2)家庭生活设施及物品保洁，如灶具、洁具、家具、电器、 工具、玩具、衣物、窗帘等保洁，家庭保洁流程，步家庭保洁过程中所需要的工具。比如扫帚、鸡毛掸子、 吸尘器、清洁桶、玻璃套装工具、清洁布等。第二步将房屋内的杂物进行简单的清理，特别是体积较大的垃圾 要先将其清理出房间，以为进一步的清洁房屋创造良好的空间。第三步对房屋进行除尘工作，使用鸡毛掸子将房屋内墙壁上的灰 尘清扫下来或者是用吸尘器对房屋内的墙壁从上到下的进行吸尘，然 后。在地板上撒适量的水，对地板进行初步。第四步对玻璃进行清洁工作，此过程具体的清洁流程可以根据玻 璃的洁净程度来进行。
管理，20世纪80年代初，随着我国的国策实施，市场经济的产物之——物业管理才由引入。深圳是公认的我国物业管理的发源地，在我国物业管理的中。创造了无数个。深圳物业人是我国物业管理的先行人和推动者，时至，深圳的物业管理在国内仍然是高水准的，其管理概念和实践经验仍然值得效仿和推广。标志性的事件有，1981年3月10日，深圳市家涉外商品房管理的公司——深圳物业管理公司正式。开始对深圳经济特区的涉外商品房实行的物业管理，这是我国国内物业管理迈出的步，标志着这一新兴行业的诞生。1993年6月30日。