九寨沟县双河镇整车货运信息部寻找货车货车拉货
供应链物流是为了顺利实现与经济活动有关的物流，协调运作生产、供应活动、销售活动和物流活动，进行综合性管理的机能。物流成本是指伴随着物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的。物流成本是衡量一个经济运行效率的重要指标，随着物流管理意识的增强，降低物流成本已经成为物流管理的首要任务。
但大多因为没有的回程车拉货调度中心和系统，没有的投入，真正的物流回程车拉货调度中心化的案例并不很多。中小物流企业的尤其如此，博科资讯总裁沈国康结合十多年在物流管理行业的拓展经验。指出。在物流企业的发展中，我们的府也应该在政面上予以大力支持。物业的发展不仅仅要有充分的市场需求基础、活跃的市场主体以及完善的物流设施，更为重要的是要有适应物业发展的制度环境，以市场机制能够充分发挥作用并使各种物流活动规范有序地进行，促进物业健康有序发展，政应该建立起一整套适合物流企业发展的制度，使我国的物流回程车拉货建立自己的核心竞争力不断做强做大。
一.做好物流成本管理的基础性工作
首先，要建立健全降低物流成本的管理体制。要从组织上物流管理的有效进行，要有专门的物流管理机构，实现物流管理的专门化。树立现代物流理念，重新审视企业的物流系统和物流运作方式，吸收的物流管理方法，结合企业自身实际，寻找物流管理、降低物流成本的切入点。
其次，要加强物流成本的核算管理。物流成本计算的难点在于充分反映物流成本的数据，物流成本数据很难从财务数据中剥离出来。因此，要准确计算物流成本，首先要做好基础数据的整理工作。建立的物流成本统计口径，进行范围的统计，设立行业与地区的物流成本数据库。在尚未出台企业物流成本管理规定的情况下，企业可以先根据自己的实际情况和管理目标，制定一个试行的规划，利用规划对各相关部门进行物流成本核算。
库巴在被并购以后，共享的供应链资源，库巴自身的配送方式采取的则是灵活多样的组合方式，如市区内的返程车回程车货车运输配送。库巴除有自建返程车回程车货车运输体系外，可共享旗下VIP返程车回程车货车运输车队资源，在节假日销售高峰期也会临时租用仓库、与好三方返程车回程车货车运输合作。既能把成本控制在合理的范围内，也不会消费者的购物体验。“不久以后，成都与世界各地的货物往来。能够达到像乘客坐公交车、坐飞机一样的便利和准时，”成都市返程车回程车货车运输办相关负责人介绍，目前成都已经和深圳、上海之间开通了定线、定点、定时、定车次和定价的“五定班列”。ku2aisu16
二.要树立良好的物流成本管理理念
首先，要树立物流总成本观念。即从流通全过程的视点来降低物流成本，要整合各项物流活动以实现物流总成本小化。对企业来讲，不能只片面的追求本企业物流的效率化，而应该考虑从原材料供应、产品制成到终用户的整个流通过程的物流成本的降低。
我们可以通过发挥物流部门和其它部门之间的“协同效应”来降低物流成本，还可以通过发挥物流功能要素的协同效应来降低物流总成本，即把运输、装卸、包装、储存、配送、流通加工、信息处理等各个功能的目标协同起来。例如运输成本可能不是小的，或者库存成本不是小的，但是，把运输和储存合起来的协同成本一定是小的。
部分企业将被淘汰出市场，将来的市场将以一些已形成规模的运输物流企业为主导，通过不同方式的整合。扩大市场的份额。行业集中度呈不断，行业内不同企业的横向整合和不同行业的纵向整合时有发生，中西部物流需求在观获奖项目，技术创新唱主角。但我们也可见有设备创新，有系统创新，以及理论创新等等，科技是基础的手段，创新的内容在技术载体上延展出物流管理创新、物流回程车拉货调度中心创新、服务形式创新、营销手段创新，乃至商业模式创新等等，不拘一格，各个企业都在积极寻求自己的创新，科技创新上，荣获“科技进步奖”一等奖的有“现代港口物流服务示范工程关键技术”项目。
其次，要加强企业职工的成本管理意识。企业员工对物流成本管理方式的理解和配合是物流成本管理顺利开展的基础和条件，没有广大员工增强物流成本管理的共识，制度和条文，执行起来也难以奏效。要把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品研发、生产、销售各流程节点中，进行物流成本管理，使企业员工具有发展的“性成本意识”。
网上销售是企业销售渠道在网上的延伸，网上销售渠道建设也不只限于网站本身，还包括建立在综合电子商务平台上的网上商店及与其他电子商务网站不同形式的等，6、顾客服务，互联网提供了更加方便的在线顾客服务手段。从形式简单的常见问题解答到邮件列表，以及BBS、MSN和等各种及时信息服务，顾客服务质量对于网络营销效果具有重要影响，7、顾客关系，良好的顾客关系是网络营销取得成效的必要条件，通过网站的交互性、顾客参与等方式在开展顾客服务的同时。也增进了顾客关系。8、在线调研，企业通过在线调查表或者电子邮件等方式，可以完成网场调研。