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质量体系ISO9001认证转换流程
质量体系ISO9001认证转换流程认证机构和受认证组织有两个选择方案。
方案1一次性审核
通过一次性转换审核管理认证转换流程。该转换审核可以与审核、再认证审核同时进行，或者在特别审核过程中进行。
上述一次性审核仅评定2015年版ISO9001标准的合规情况。如果认定组织不合规，则不予颁发认证，相关组织将无法ISO9001认证。
方案2分阶段审核
采用“分阶段”或“渐进”方法管理认证转换流程。IAF目前尚未对该方案作出详细规定，但思路是采纳原先用于维持ISO9001:2008认证的审核和再认证审核，对修订后标准的小类规定进行附加、后续评估。
全部规定后，即可决定授予认证。
一方面，“分阶段”转换降低了组织的，但另一方面制定这种转换计划也更加复杂，需要组织与认证机构开展细致的讨论，达成良好的共识。
职责权限和沟通，1．组织表及职责划分未经正式程序予以发行；，2．组织表及职责划分表没有保持新版，与现况不符；。3．组织表及职责划分表订定至公司级、而各部门乃至各岗位的组织及权责划分不明确；，4．权责划分过于简单。未能明确完整地将权责标出；，5．未能提供内部沟通的证据及沟通效果不理想；。6．权责划分过于简单，未能明确完整地将权责标出；未能提供内部沟通的证据及沟通效果不理想；管理代表的资格不适任。应付式指派一挂名人员担任，对管理体系不了解，客户相关，1．无合约程序书；。2．合约程序书未包含，各项要求(如数量、价格、规格、交期等)的文书化规定；。
。满意度评价员工满意度调查→员工满意度调查汇总分析→改进措施及验证； 。11、文控/记录 ，受控文件清单（管理性清单）→文件审批→分发记录→修订记录→修订后的收发记录→借阅记录； ，记录清单（含规定的保存周期）→分发记录→修订记录→修订后的收发记录；，说明 。1、管理性文件包括手册、方针目标、年度经营计划、程序文件、记录格式、管理制度、操作规程、作业指导书等。2、操作规程及作业指导书不包括产品制造工艺类文件，12、财务 ，成本核算至少核算到各工序产品成本； 。收集生产过程的不合格品、废品数据，核算内部损失，收集顾客退货数据和索赔数据。
GB/T19004-1标准规定，当实施质量体系时，组织的管理者应确保其质量体系能够推动和促进的质量改进，质量改进包括产品质量改进和工作质量改进，争取使顾客满意和实现的质量改进应是组织各级管理者追求的永恒目标，没有质量改进的质量体系只能维持质量。质量改进旨在质量，质量改进通过改进过程来实现。是一种以追求更高的过程效益和效率为目标，五、一个有效的质量体系应顾客和组织内部双方的需要和利益。即对顾客而言，需要组织能具备交付期望的质量，并能保持该质量的能力；对组织而言，在经营上以适宜的成本，达到并保持所期望的质量。
供方文件管理与供方有关的文件清单（标准、图纸、合同、技术要求、相关协议等）→文件归档记录→复印分发记录→更新记录→修订后的收发记录。计划物流、仓库。生产计划客户订单/销售计划→制造可行性评审→生产计划→生产指令→生产统计；包括产能分析；，账卡物一致、标识清楚、堆放整齐、防护符合环境要求、出入库记录齐全、先出方式明确、库房区域划分/布局、出货检查记录等。相关方（客户、中储、供应商等）财产管理（硬件设备、工装/模具/检具/物流、材料或零件等）相关方财产清单→到货通知→检查记录→产权标识→入库管理→出货记录/消耗记录/周转记录→定期检查/保养/维护或维修记录→损坏记录（如有）→报告相关方的记录（如有）；具体管理按公司的设备、工装/模具/检具/物流、材料或零件等的管理要求进行；。br93fuAgrKdEd