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现代物流系统运作中的5大目标。
1、服务目标（Service)
物流系统是流通的一个组成部分，联结着生产与再生产、生产与消费，带有很强的服务性。这种服务性主要在以用户为中心，做到无脱销、无货损等事故，费用便宜。物流系统采用送货、配送等方式，就是服务性的体现之一。
2、快速及时目标（Speed）
即物流服务应体现快速、及时的特点。从再生产理论看，整体的再生产循环，取决于每一环节的衔接，取决于每一供应商与用户的衔接。速度性要求把商品按用户的地点时间迅速送到。。
3、节省空间目标（Space Saving）
物流过程作为“第三利润源泉”而言，这一利润的挖掘要依靠技术进步，管理合理来节约时间和空间。在物流领域中，除了通过快速、及时节约流通时间外，推行集约化方式，物流活动单位面积的空间利润率是主要手段。如建立自动化立体仓库，运输中心的空载率等。
4、规模适当目标（Scale Optimization)
以适当的物流规模作为系统的目标，与生产中追求规模效益既有一致也有区别。物流系统是以用户需求为中心的，用户有成批需求，也有效批量多品种的需求，因此物流系统比生产系统的稳定性差。
5、库存控制目标（Stock Control)
在物流系统中，通过库存控制起到对生产企业和消费者需求的保障作用，也是宏观资源配置的重要一环，是企业效益与效益的重要问题。
在建立和运行物流系统时要综合考虑五大目标，不单考虑某个目标化，而是考虑宏观经济和微观经济效益。
这样新的物流七大职能就形成了，它们分别是“运输”、“装卸搬运”、“存储保管”、“盘整”、“加工”、“包装”和“信息处理”，如图1所示。相应地，物流成本可以依次分为“运输成本”、“装卸搬运成本”、“存储保管成本”、“盘整成本”、“加工成本”、“包装成本”和“信息处理成本”，42对物流成本的支付形态按照项目管理的进行重新划分，注重事中采集 ，传统物流成本核算从时间上属于“事后”从企业会计信息中提取数据，但由于时间上的滞后性和依赖传统会计分录分类而形成物流成本支付形态细项之间界限不明，都对实际物流成本的核算造成困难。
库存管理)每一单品引进后须由仓储人员设立存货卡目的在于记录该货品的储位大小特性供应厂商每批采购量等；)货品进仓即应并于各储位设立看板将货品的名称或代号标明以利寻找与归位；)每曰对存货做盘点未来货品时可分区盘查；)储区内应限定仓储人员出入以确保管理，仓储合理化的基本途径仓储合理化的基本途径实行ABC分类控制温ABC分类控制温是指将库存货物按重要程度细分为特别重要的库存A类货物，一般重要的库存B类货物和不重要的库存C类货物三个等级，zhē对不同类型级别的货物进行分别管理和控制的方温。配送路线规划)路线由组长每曰出货时安排；)路线要作成路线网才能每条路线的安排是否恰当新增的销温网店加入时也能安排妥当；)原则上每条路线所跑的距离应尽量相近以服务效率。
但与传统的道路货运有着明显的区别， 首先是物流服务在时间上的准确性，物流运输、仓储、配送、加工、检验、包装等都是以生产企业的生产销售计划为基础的，精益生产组织要求物流及时准确，产品物流速度快、速度慢，太早或者太晚收货是不合理的，物流管理与传统运输的大区别在于整个过程是否有的时间控制和组织，准时是物流服务的首要要求物流服务规划安排的灵活性，物流服务应该有一个高度的规划，但这样的计划必须充分考虑到各种可能性和不确定性，其本质要求是遵循生产和营销的节奏，一旦节奏发生变化。任何合理的计划都应该进行调整和补救。物流规划是一个精心设计的系统物流服务方案。bkrW1tAci7